龙正环保2015年度年终工作会议圆满落幕

    1月15日至16日，龙正环保2015年度年终工作会议在东莞松山湖总部圆满召开，周永林董事长、刘新华董事、何年生总经理出席会议，公司中高管、总部职员、各子/分公司经理、会计、仓管员、优秀员工代表等110人参加了会议。

    会议全面回顾了2015年各项工作情况，明确了2016年发展方向和工作思路。会议深刻剖析了公司经营管理和发展中存在的不足，并对2016年工作的管理思路、经营目标和重点工作进行规划，为公司2016年发展目标顺利达成奠定更加坚实的基础。

    首先，会议听取了各部门分管领导汇报部门工作情况；接着，公司总经理何年生对2015年公司工作进行全面总结，何总指出：在各部门通力配合，全体员工齐心协力下，我们较好地完成了公司制定的各项目标。公司顺利进入东莞市第九批上市后备企业名录，以上市为标准的各项工作得到有效规范，产学研项目申报工作有条不紊的开展，业务拓展工作进入良性循环的轨道；同时对2015年管理工作中存在的问题进行剖析，强调任何时候都不能忽视安全工作的重要性，任何事必须按规矩和程序办理，否则公司的管理工作就会出纰漏；最后，何总经理对2016年的工作进行部署，提出“完成五大任务，实现四个目标”的管理思路。 

    随后，进行了“安全责任状”签订仪式，公司中高管、各分/子公司经理、工程管理人员签订了“2016年安全目标责任状”和工程建设管理人员“廉洁责任状”，明确各方责任，为2016年安全重头工作和规范工程管理提供保障。

    最后，周董对公司2015年取得的成绩及各方面的工作给予充分肯定，谨代表董事会对全体员工的辛勤工作和努力付出表示感谢。过去的一年，公司上下沟通协作、精诚团结，在工程项目管理、采购成本控制、财务规范管控等关键环节严把关，各项管理规范有序，效果显著。但公司仍存在很多的问题和不足，工程管理质量与董事会的精品工程要求有差距；基础工作仍不够规范扎实；工程、采购、内控人才队伍建设仍不能满足发展的要求等，这些都是公司发展面临亟待解决的问题，也是2016年的重点改进工作。根据公司的发展要求，2016年要不断拓展公司业务市场，加强人才队伍的建设，建立健全科学、合理的采购成本控制和财务管理模式，保证各项工作在上市的标准规范的有条不紊的进行，其中2016年安全管理工作是重中之重，各生产项目以安全生产为前提，保证项目的顺利推进。特别要强调的是各项事务必须按章办事，一级一级按照程序上报，工作才不会存在断层的情况，才能保证各项工作的延续性和规范性。

    会后，分公司经理、会计、仓管参加了ERP/OA系统培训会议。1月16日，各部门负责人及代表、子/分公司经理根据各部门实际业务发展需要，参加了部门沟通会议以及工程、生产专题讨论会议，就各项具体工作进行充分讨论和沟通。

    公司全体员工在新的一年里，务必全面贯彻落实2015年度年终工作会议精神，凝心聚力、攻坚克难，以更加昂扬的精神、更加执著的追求、更加务实的作风，全面完成公司年度各项任务目标。